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出口德国的不锈钢软管(双扣、单扣)

不锈钢软管“三定位”促进产品出口 ---祝贺同丰不锈钢软管厂喜获德国80万美元订单中国产品出口价格的恶性竞争是个老生常谈的问题,至今不仅没有解决,且有愈演愈烈的趋势。慈溪同丰金属软管厂通过技术革新、内部挖潜。研制和开发出媲美国际同行的A级不锈钢软管,一举奠定了行业优势。 2009年初,同丰金属软管厂经过仅半年的谈判,与德国HANDHAM公司签下了80万美元的订单。为2009年再创辉煌奠定了基础。同丰金属软管厂获得巨额订单归于:一、企业上下彻底走出"价廉物美"的误区,以质取胜,以创造 产品、发挥 效应带动出口产品制造水平的提高和规模的扩大,同时遵循德国人"好产品,好价格"的消费观念,不继续定位在价廉物美的意识中,以免形成低价位进入市场,形成规模后被诉倾销的恶性循环。二、 重视知识产权保护,开发自我创新能力,杜绝模仿,加强将不锈钢软管出口产品在销售国的商标注册意识。提高同丰金属软管出口产品的形象,避免频繁的商业索赔,真正重视 出口商品的合法权益,树立 在当地消费者心目中的形象,其效益不可低姑。 三、同丰金属软管标准采用等同采用德国HANDHAM企业内控标准,各项内控标准严格实施,填补了国内无不锈钢软管国家标准的空白。

同丰金属软管突破国外小口径不锈钢软管技术封锁
2008年11月初,同丰金属软管厂接到日本一份年供货40万米小口径(外径6mm)的不锈钢软管的订单。按照目前市场该软管每米6元的价格算,一年就是几百万人民币的生意。当签下订单那一瞬间,同丰软管的老总还是欣喜万分,随后就犯起愁来。因为目前公司对该软管技术还处于开发之中,交货时间十分紧迫。而日本人只愿意提供生产软管的部分资料,至于关键技术,免谈。如果同丰生产不出来,不仅要失去几百万的生意,还要承担合同损失。 同丰软管成立了科研攻关小组夜以继日的干起来。查资料、做试验、向科研单位和高校请教,反反复复,经过一个多月的努力,同丰软管终于掌握了小口径(外径6mm)的不锈钢软管的全部生产技术。当样品拿到日本人面前时,日本人啧啧称赞。 作为国内仅有的少数能一条龙生产金属软管的重点企业,同丰软管生产的单扣、双扣系列不锈钢软管技术一直在国内处于 地位,而生产标准成为整个行业的标准。    谈到这次科研攻关,同丰软管最深有感触的就是中国的企业一定要有自己的创新能力。目前在很多高科技领域,国外一直在加大对中国的技术封锁。如果企业丧失创新能力,只能沦落为给外国人打工的命运。企业的创新能力要靠人才。而人才的取得不仅仅是外面的,更重要的是企业自身人才的培养。
 强化六项能力,促同丰金属软管成功实施ERP
同丰金属软管厂与国内中小型制造业一样有着很强的个性,管理基础薄弱,处于产业链下游,资金少、规模小、在市场上处于弱势,易受市场波动的影响。为适应外部环境的变化,业务形态灵活多变,给管理带来不小的挑战。为了提高自身的市场竞争力,同丰金属软管厂把建立ERP系统提到议事日程上来。同丰金属软管厂通过强化六项能力成功实施ERP。 ,强化ERP项目组的执行力。同丰金属软管选择了一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层 作为ERP项目组的 核心。保证项目中各种政策措 施的贯彻落实。强调执行力保质按量的完成工作。在实施ERP的过程中,制定了有一个粗细结合的滚动计划,计划科学合理、具备可行性。另外还保持项目组及时有效的沟通,统一思 想、统一认识,促使实施工作及时有效的推进。第二,抓基础、清理念,培训先行。同丰金属软管自身条件和人员素质参差不齐,这就要求实施人员应根据同丰金属软管的实际情况,内容上侧重基础培训和理念培训。第三,分清主要矛盾,重点攻关;务本追源,立竿见影。要求实施人员头脑清醒,抓住企业的主要矛盾,务本溯源,手到病除。从根本上扭转企业管理上的混乱局面。这样做立竿见影,也增强企业上下的信心。第四,从企业实际出发,尊重现实,谨慎规范业务流程。原来同丰金属软管的业务流程不规范,有的还很混乱。我们的感觉是要上ERP,必要重组业务流程。主因不是管理上的问题,而是为了适应变化不定的外部环境所造成的。第五,管理需求与业务实际相匹配,提倡适度管理,避免管理要求与业务实际相脱节。同丰金属软管厂管理人员对应用ERP都有迫切的需求,这不仅是业务管理上的需要,也是现代管理人员对自身能力提高的需要。管理人员根据企业业务实际水平,切实提高管理水平。第六,合理设定阶段目标,及时验收项目成果。我们要在项目建设之初就设立好项目的阶段目标和最终目标,把它们用文件的形式记录下来。这样每完成一个阶段任务,就确认一个阶段目标,各级 能客观的看到每一步的实施成果,一步一个脚印,实现了项目的最终目标,整个项目顺利的验收,并且成果丰硕。
分析中国不锈钢软管制造业现状及对策措施
我国不锈钢软管制造技术水平与发达国家相比落后约10年。造成我国不锈钢软管制造业现状的原因有很多,如廉价的劳动力、丰富的资源、低廉的成本等,都影响到了不锈钢软管制造业的发展、提高。我国不锈钢软管制造行业究竟存在什么问题?面对这种现状该采取怎样的措施?同丰不锈钢软管厂集多年的深入研究和探索,认为:一、存在的问题 : 廉价的劳动力:廉价的劳动力本来是我国各业发展的优势,可是正是这种所谓的优势影响了我国不锈钢软管制造业的发展。 很多不锈钢软管制造企业(金属软管厂)因此产生了惰性,为满足加工要求,他们更愿意依靠增加劳动力而不是改用高效率的 设备,阻碍了我国不锈钢软管制造业技术的发展。 材料生产与不锈钢软管制造生产的脱节:不锈钢软管制造材料生产由钢铁厂承担,生产的不锈钢软管材料只是其总产值的一小部分,对整体利润影响不大,因此不被重视。然而不锈钢软管制造本身对材料的要求很高,使得不锈钢软管制造企业不断的提出更高的要求。