我們應該清楚，國內金屬軟管製造企業相比外資金屬軟管企業的優勢主要還是體現在成本優勢上，但這種優勢會越來越不明顯。國內金屬軟管企業的劣勢主要體現在管理水平的落後、技術水平的落後、生產設備的落後、人才培訓機制的落後等。近年來隨着金屬軟管企業對 設備的引用、 觀念的實施使得自身發展速度大大提高，但還存在不足。國內的金屬軟管企業多數存在安於現狀的想法，並沒有意識到企業要想可持續發展還必須不斷學習，堅持創新。
定位準確是發展的基礎
根據自己的技術、資金、設備等條件，準確確立自己的產品定位和市場定位是當前金屬軟管企業需要重視的問題。
我國金屬軟管企業多數是自產自配的工金屬軟管車間（分廠），專業金屬軟管廠也大多數是“大而全”、“小而全”的組織形式。為了達到經營的目的，什麼樣的金屬軟管訂單都可能接。
現在國內金屬軟管企業的發展要明確自己的方向和目標，不要盲目發展，也不要注重形式主義，要做“小而專、小而精”的企業。
而外資金屬軟管企業大多圍繞汽車、電子、醫療等產業的金屬軟管需求，確定自己的產品定位和市場定位。為了在市場競爭中求生存、求發展，每個金屬軟管廠家都有自己的優勢技術和產品，並都採取專業化的生產方式。許多小企業，由於堅持走小而專、小而精、小而特的專業化生產之路，取得了良好的效益。
金屬軟管企業要發展，硬件是要害。國內很多企業為了迅速發展，購買了很多 昂貴的設備。投入很多，但不一定會有人用。 設備的使用不僅需要高素質的人才，同時為了達到物盡其用的目的，還要有足夠的訂單，否則進口設備會被閑置成為“累贅”。在條件不成熟的時候，金屬軟管企業沒有必要投入太多成本在購買設備上，設備夠用就可以。目前很多企業在購買ERP系統，但是這些企業都是具備一定規模的金屬軟管企業，例如寧波市同豐金屬軟管有限公司、弗萊
